REDUXDiseñé el bootcamp de economía circular más grande de Latinoamérica, y publiqué su metodología completa
Métrica ancla: 400+ universitarios y 111 ideas innovadoras en 4 regiones del país (edición 2020). El Tecnológico de Monterrey lo documentó como el más grande de Latinoamérica en su categoría.
Rol: creador, diseñador metodológico y coordinador general.
Capacidades demostradas: diseño de programas de innovación · capacitación y facilitación ejecutiva · desarrollo de ecosistemas · escalamiento regional.
Contexto: Tecnológico de Monterrey e INCmty, impulsado por HEINEKEN México · 5 ediciones (2020-2022) · 4 regiones del país.
Contexto
El HEINEKEN Green Challenge abría convocatoria y esperaba proyectos sustentables. El problema es que un concurso no crea capacidad: la cosecha. Si la gente no sabe estructurar una idea de economía circular, la convocatoria recibe intención, no proyectos.
REDUX nació de esa observación. Lo diseñé desde cero como el prelanzamiento del HGC: primero formar la cultura innovadora, después pedir los proyectos.
Convocar sin formar produce dos fracasos al mismo tiempo. Por un lado, proyectos mal armados que no sobreviven la primera evaluación. Por otro, gente que se autodescarta porque no sabe por dónde empezar y nunca aplica.
Y en 2020 el problema se volvió doble: había que formar a cientos de personas en economía circular, un tema que casi nadie dominaba, y hacerlo sin poder juntarlas en una sala.
El embudo se rompe antes de existir.
Acción
Era responsable de:
- Concebir el programa y diseñar su metodología completa, desde cero.
- Alinear el contenido a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
- Adaptar la metodología al formato virtual durante la pandemia.
- Coordinar la operación en las 4 regiones y las alianzas con gobierno, sector privado, universidades y ecosistema.
- Establecer las reglas de participación y las condiciones de inclusión.
No era responsable de:
- La convocatoria del HEINEKEN Green Challenge en sí, que es el programa que REDUX alimentaba.
- La selección de los proyectos ganadores del HGC.
- La incubación posterior de los finalistas, que pasaba a Tec Lean.
Sistema construido:
- Diseñé una secuencia de 8 actividades que lleva a un equipo de cero a un pitch deck: Impact Gaps Canvas, generación divergente de ideas, buyer persona y mapa de empatía, propuesta de valor, Modelo Canvas, modelo de negocio, modelo financiero y pitch deck.
- Estructuré el programa en 3 verticales, para que la metodología aterrizara en problemas concretos: EcoDiseño, Digitalización de PYMES, y Medio ambiente y Actividades primarias.
- Lo regionalicé en 4 zonas (noroeste, noreste, sureste y occidente centro) con finalistas propios, en vez de una final nacional única que habría concentrado todo en el centro del país.
- Publiqué el currículum completo en 34 videos abiertos. La metodología no vive en un PDF interno de la organización: cualquiera puede correrla.
- Lo versioné por tema según la edición del HGC que alimentaba: REDUX Agro para agricultura sustentable, REDUX Energy para eficiencia energética.
Trade-offs: Publiqué la metodología completa en abierto en lugar de conservarla como activo propietario del programa. Regalé la ventaja competitiva del contenido a cambio de alcance: cualquier universidad o gobierno podía correr las actividades sin pedirnos permiso. Fue la decisión correcta para el objetivo (formar capacidad en el país) y la equivocada para capitalizar el programa como producto.
Resultado
| Métrica | Valor | Tipo | Caveat |
|---|---|---|---|
| Universitarios formados | 400+ | Operación | Edición 2020 únicamente, no el acumulado de las 5 ediciones |
| Ideas innovadoras generadas | 111 | Operación | Edición 2020 |
| Cobertura regional | 4 regiones, 12 finalistas al programa Tec Lean Explora | Operación | Edición 2020 |
| Posicionamiento | El más grande de Latinoamérica en su categoría | Operación | Calificación publicada por el Tec, no medición independiente |
| Currículum publicado | 34 videos, 8 actividades | Operación | Sin caveat |
| Participaciones estimadas | 1,500+ en 5 ediciones, 2020 a 2022 | Estimado operativo | Modelo de tendencia lineal basado en 400+ universitarios en REDUX 2020 y 350+ participantes en REDUX Agro 2021. Mide participaciones por edición, no personas únicas. No usar como cifra pública sin esta etiqueta |
Evidencia
| Afirmación | Estado | Artefacto |
|---|---|---|
| 400+ universitarios, 111 ideas, 4 regiones, el más grande de Latinoamérica | ✔ | Informe Anual 2020 del Tecnológico de Monterrey, p.176 y p.181 |
| Diseñé la metodología del programa (8 actividades + capacitaciones) | ✔ | Playlist "ARTEFACTOS REDUX": 34 videos con el currículum completo, las memorias 2020-2021 y la guía de registro |
| REDUX Agro como prelanzamiento de la edición 2021 del HGC | ✔ | Informe Anual 2021 del Tecnológico de Monterrey, p.416 |
| REDUX impulsado por HEINEKEN México e INCmty | ✔ | Playlist "ARTEFACTOS REDUX" |
| Metodología incluida en el directorio del Tec | ✖ | Sin artefacto. Pendiente: enlace o captura del directorio |
| Mi rol operativo en el programa | ✔ (propio) | La convocatoria oficial de REDUX me lista explícitamente como Líder Regional Sureste (archivo "Convocatoria REDUX", Matriz de Evaluación y Retención — Archivos Drive, auditoría 28/07/2026) |
| Autoría de la metodología REDUX | ✔ (propio) | Presentación_REDUX21.pptx registra la propiedad y autoría de la metodología a mi nombre (misma matriz de archivos) |
| Las 4 ediciones regionales de julio 2020 y la plataforma de evaluación | ✔ (propio) | Contrato de prestación de servicios con Blockchain Academy México (plataforma Blockdemy Hackathons) firmado por Diego Raúl Maury Reveles el 25/05/2020: uso de la plataforma para las 4 ediciones de REDUX (3-5, 10-12, 17-19 y 26-28 de julio de 2020), por $20,000 MXN + IVA |
| Pago de premios de la edición 2020 | ✔ (propio) | Comprobante de transferencia Santander por $10,000 MXN del 14/07/2020, concepto "pago premio REDUX digitaclizacion", referencia SuperNet 761950 |
| 224 registros de participantes de 6 estados en REDUX Sureste | ✔ (propio) | ListaAsistentes.xlsx, export de la plataforma Blockdemy: 224 registros con estado de procedencia (Veracruz 56, Yucatán 51, Quintana Roo 35, Campeche 27, Chiapas 20, Tabasco 6). Documento interno con datos personales: no publicar el archivo, solo la cifra |
| Rúbrica oficial de evaluación para jueces | ✔ (propio) | Manual "Cómo evaluar proyectos en Blockdemy" (REDUX OCG): criterios ponderados Innovación y Creatividad 30%, Viabilidad del Modelo de Negocio 30%, Impacto Socio-Ambiental 30%, Pitch y Participación 10% |
| Operación bajo la infraestructura de HackSureste | ✔ (propio) | Manuales de participantes regionales (Noreste con Zona Ei, Noroeste con Parque Tecnológico Orión, convocatoria OCG) con contacto oficial redux@hacksureste.com; Itinerario Redux.xlsx registrado como "HackSureste Redux 2020" (19-21 de junio) |
Referencia formal (APA 7.ª edición)
Referencia:
Tecnológico de Monterrey. (2020). Informe anual 2020. https://tec.mx/sites/default/files/inline-files/InformeAnual-2020.pdf
Cita textual (APA):
"Temática central: la economía circular, con un prelanzamiento a través de un gran evento de formación de cultura innovadora en economía circular: REDUX que se volvió el más grande de Latinoamérica." (Tecnológico de Monterrey, 2020, p. 181).
Cita narrativa:
Tecnológico de Monterrey (2020) señala que el HEINEKEN Green Challenge tuvo como temática central la economía circular y que su prelanzamiento se realizó mediante REDUX, descrito como "un gran evento de formación de cultura innovadora en economía circular" que "se volvió el más grande de Latinoamérica" (p. 181).
Nota: la página corresponde a la numeración del PDF del Informe Anual 2020, sección Emprendimiento → INC Challenges → HEINEKEN Green Challenge.
Archivo
- REDUX Agro (capa Archivo) — edición de agricultura sustentable
- REDUX Energy (capa Archivo) — edición de eficiencia energética
Nota de consolidación (2026-07-11): la ficha afirmaba "200+ personas capacitadas" en cinco ediciones. El Informe Anual 2020 del Tec documenta más de 400 universitarios solo en la edición 2020. La cifra anterior subvaluaba el programa y se corrigió contra la fuente institucional. Promovido de Soporte a Insignia el 2026-07-11: es el caso con mejor evidencia del portafolio.
Evidencia multimedia vinculada
Fuente primaria: ARTEFACTOS REDUX, canal REDUX Agro. La playlist reúne 34 videos y documenta la arquitectura pública del programa.
| Categoría | Activos vinculados | Qué acredita para este caso |
|---|---|---|
| Proceso | Guía de registro, bienvenida a capacitaciones abiertas y presentación de los tres retos de REDUX Agro | La infraestructura de entrada, inducción y definición de retos del programa |
| Ejecución | Las ocho actividades de REDUX Agro y las ocho de REDUX Energy, desde Impact Gaps Canvas hasta Pitch Deck | La metodología modular que diseñé y coordiné para llevar equipos de diagnóstico a presentación de proyecto |
| Contenido | Mesa panel de innovación en la agroindustria y presentación de REDUX Agro | La capa de formación y contexto sectorial que complementaba la ruta metodológica |
| Resultado | Gran Final REDUX Agro Norte, recap REDUX Agro Norte 2021 y recap REDUX 2020 | Los cierres y memorias de las ediciones documentadas |
| Atribución individual | Introducción REDUX Agro y Generación de Proyectos en Ideatón, impartidas por Diego Maury | Mi liderazgo metodológico, facilitación y mentoría directa en el programa |
Relación con ediciones: esta evidencia corresponde al caso maestro REDUX y a sus ediciones REDUX Agro y REDUX Energy. Los videos de proceso y ejecución prueban la arquitectura común; los contenidos sectoriales distinguen cada vertical.
Artefactos fuente (uso interno, no se publican en el sitio)
Publiqué el currículum completo y nunca lo firmé como producto. Hoy la metodología circula, la usan, y no hay forma de rastrear el uso ni de que la autoría vuelva a mí: regalé el activo sin quedarme la marca. La lección no es "no publiques en abierto". Es que abrir el contenido y capitalizar la autoría no son incompatibles, y yo hice lo primero sin hacer lo segundo. Transferible: cuando el programa es la metodología, el activo no es el evento, es el currículum. Trátalo como producto desde el día uno.
