Convierto problemas complejos de ejecución en sistemas que funcionan y el equipo puede sostener.

Diseñó y construyó CAVA Soft: entrega de beta funcional de gestión de cavas para socios y establecimientos en H1 2025

Resultados y acciones clave realizadas: 1. Organización de BTEM Training: Se llevó a cabo un taller gratuito anteriormente conocido como STARTUP Training, dirigido a estudiantes interesados en aplicar a la Beca Talento Emprendedor en el Tecnológico de Monterrey. 2. Apoyo Integral a Emprendedores: Se proporcionó orientación y asesoramiento personalizado a los participantes por parte de expertos en emprendimiento, ayudándoles a consolidar sus ideas de negocio. 3. Fomento del Espíritu Emprendedor: Se promovió la innovación y el desarrollo de habilidades empresariales en los asistentes, adaptando el taller a las necesidades individuales de cada participante. 4. Experiencia del Equipo Organizador: El equipo organizador, con una amplia experiencia en planificación logística y diseño de metodologías, gestionó exitosamente alianzas estratégicas y promovió el taller, beneficiando a la comunidad emprendedora. 5. Contribución a la Comunidad: Se trabajó para fortalecer y reconocer el talento emprendedor en el país, involucrando a académicos y emprendedores en competencias y actividades relacionadas. 6. Facilitación y Presentación: Se desempeñó como maestro de ceremonias y facilitador a lo largo del proyecto, asegurando que todas las etapas se desarrollaran de manera efectiva.

Soporten Emprendedores se transformó en el newsletter de Substack 'Haz que Pase', actual vehículo editorial principal de la marca de Diego Maury. A través de esta plataforma se difunden recursos, experiencias y aprendizajes para la comunidad emprendedora. El detalle vigente del proyecto vive en 'Substack - Haz que Pase'.

Edición 2022 del HEINEKEN Green Challenge, con eficiencia energética como temática central. Última edición operada por Diego. Sin artefacto externo de cifras a la fecha.

Resultados y acciones clave realizadas: 1. Organización y Producción: He sido parte fundamental del equipo organizador y productor de diversas convocatorias e iniciativas a nivel nacional e internacional, asegurando una planificación logística meticulosa y un diseño efectivo de metodologías. 2. Gestión de Alianzas: He establecido y gestionado estratégicamente valiosas alianzas que han fortalecido el alcance y el impacto de las iniciativas. 3. Promoción y Contenido: He promovido activamente las convocatorias, creando contenido de alto valor que ha atraído a participantes interesados. 4. Facilitación y Maestría de Ceremonias: He ejercido como maestro de ceremonias y facilitador en todas las etapas del proyecto, guiando a los participantes a través del proceso. 5. Fomento del Talento Emprendedor: He contribuido significativamente al crecimiento de la comunidad emprendedora, apoyando desde estudiantes con ideas innovadoras hasta proyectos tecnológicos en diferentes niveles de desarrollo (TRLs). 6. BTEM Training: He participado en la implementación del taller BTEM Training, ofreciendo apoyo integral a estudiantes interesados en la Beca Talento Emprendedor, ayudándoles a consolidar sus ideas y maximizar sus posibilidades de éxito.

Traje a Daikin al ecosistema y traduje su necesidad industrial en un reto de innovación abierta para startups HVAC de LATAM.

Durante tres años lideré REDUX, programa de capacitación para emprendedores sostenibles que se adaptó a la virtualidad durante la pandemia, capacitando a 200+ personas. Se realizaron cinco ediciones (2020-2022) en colaboración con INCmty. La metodología fue incluida en el directorio oficial del Tecnológico de Monterrey; el director de Emprendimiento la reconoció como aporte del autor más joven del directorio. Se establecieron alianzas estratégicas entre gobierno, sector privado e instituciones educativas, superando anualmente las metas de registros e impacto. REDUX Energy es la edición enfocada en eficiencia energética.

Produje esta convocatoria del Tec en 2022: logística, metodología, alianzas y facilitación en sala. Sin cifra de impacto registrada todavía.

Resultados y acciones clave realizadas: 1. Organización de Talleres: Se llevó a cabo el taller BTEM Training, anteriormente conocido como STARTUP Training, dirigido a estudiantes interesados en la Beca Talento Emprendedor del Tecnológico de Monterrey. 2. Apoyo Integral: Se brindó orientación y asesoramiento personalizado a los participantes, ayudándoles a consolidar sus ideas de emprendimiento. 3. Recursos y Herramientas: Se proporcionaron recursos y herramientas para fortalecer las ideas de negocio de los participantes, aumentando sus posibilidades de éxito en la solicitud de la beca. 4. Promoción de Talento Emprendedor: Se promovió la innovación y el espíritu empresarial en la comunidad, reconociendo el talento emprendedor a nivel nacional e internacional. 5. Facilitación de Alianzas: Se gestionaron alianzas estratégicas y se promovió la convocatoria, creando contenido de alto valor para los participantes. 6. Impacto en la Comunidad: Se contribuyó al crecimiento y desarrollo de la comunidad emprendedora, fomentando la participación activa de académicos y emprendedores en competencias.

Durante tres años lideré REDUX, un bootcamp para formar emprendedores comprometidos con la sostenibilidad que se adaptó con agilidad a la virtualidad durante la pandemia, capacitando a 200+ personas. Se realizaron cinco ediciones (2020-2022) junto con INCmty. La metodología fue incluida en el directorio oficial del Tecnológico de Monterrey; el director de Emprendimiento la reconoció como aporte del autor más joven del directorio. Establecí alianzas estratégicas con gobierno, sector privado e instituciones educativas, superando anualmente las metas de registros e impacto. REDUX Agro es la edición enfocada en agricultura sustentable.

Diseñé y facilité el taller gratuito que prepara a los aspirantes a la Beca Talento Emprendedor del Tec antes de la convocatoria.

Director nacional de innovación y emprendimiento: superar metas de registros con 504 postulantes en 2021

Dirigí la convocatoria para quienes ya tenían un prototipo construido (TRL 3-8): universitarios e investigadores. Creció 26% en un año.

Dirigí la convocatoria del extremo maduro del embudo: startups early stage. Creció 35% en un año y el ganador levantó 1 millón de dólares.

### Resultados y acciones clave 1. HackSureste, fundada en 2018, organización dedicada a la innovación tecnológica y el emprendimiento en México. 2. Gestión de proyectos de innovación abierta y alianzas industriales. 3. Eventos en colaboración con universidades; HackSureste se consolidó como uno de los hackatones de referencia del sureste (Mérida y Ciudad del Carmen). 4. Alianzas con gobierno, sector privado y universidades. 5. ideaLab (extensión de HackSureste): programa para fomentar la innovación en proyectos sostenibles, con capacitaciones, talleres, mentorías y networking. 6. Promoción del emprendimiento sostenible y prácticas ambientales responsables.

Única iniciativa de alcance iberoamericano en el portafolio de voluntariado. Diego representó a México en el programa Softlanding - Iberoamérica Expande, la plataforma de FIJE para la expansión internacional de empresas afiliadas, complementando su trayectoria regional (COPARMEX, HackSureste) y nacional (Tec de Monterrey) con una capa internacional.

Durante mi tiempo en INCmty, como National Program Director, Innovation & Entrepreneurship (dirección y operación de convocatorias), logré establecer alianzas estratégicas con el gobierno y el sector privado, diseñar y ejecutar convocatorias adaptadas a diferentes etapas de emprendimiento, y coordinar el bootcamp virtual INC B-Challenge, donde se ofrecieron herramientas y oportunidades para emprendedores. Se ofreció una bolsa para los mejores pitches (monto $80,000.00 MXN: dato por verificar, no publicar hasta tener respaldo), fomentando un ecosistema de apoyo entre fundadores y promoviendo el crecimiento continuo de los participantes.

### Resultados y acciones clave 1. HackSureste, fundada en 2018, promueve la innovación tecnológica y el emprendimiento en México. 2. Gestión de proyectos de innovación abierta y colaboraciones con la industria. 3. Eventos en colaboración con universidades, posicionando a HackSureste como uno de los hackatones de referencia del sureste (ediciones en Mérida y Ciudad del Carmen). 4. HackSureste WIRE (extensión de HackSureste, con RushFrame): conferencias y talleres en línea gratuitos sobre emprendimiento, tecnología e innovación.

Diseñé y operé el programa en tres etapas: taller, campamento intensivo y aceleración. 23 equipos llegaron al BrainCamp, 6 a la fase de aceleración.

Se llevaron a cabo ediciones en Mérida y Ciudad del Carmen, integrando a estudiantes de seis estados (~250 participantes por edición) y promoviendo el desarrollo de habilidades en tecnología, negocios y marketing. Se establecieron alianzas con gobierno, sector privado y universidades, cumpliendo las metas de registros e impacto y fortaleciendo el ecosistema de innovación regional.

### Resultados y acciones clave en HackSureste 2019: 1. Organización del hackatón dentro de 'INGENIERÍA E INNOVACIÓN WEEKS 2019', integrando estudiantes de 6 estados con ~250 participantes. 2. Desarrollo de habilidades en tecnología, negocios y marketing, con mentoría de expertos. 3. Alianzas con universidades y organizaciones como la Universidad Modelo y CETIEM. 4. Retos en Inteligencia Artificial, Fintech, Big Data y Hacking. 5. Documentación del evento en video y galerías fotográficas.

Durante mi gestión en HackSureste se consolidó uno de los hackatones de referencia del sureste de México, con la participación de estudiantes de seis estados (~250 participantes por edición). Orquesté eventos en colaboración con universidades para fomentar la innovación y la adopción tecnológica. Gracias a alianzas con gobierno y sector privado, se cumplieron las metas de registros e impacto, fortaleciendo el ecosistema de innovación regional.

Diego llegó a COPARMEX como emprendedor y la convirtió en su segunda escuela de formación empresarial. Su trabajo de vinculación en Mérida, incluido un evento de networking junto con INCmty, lo puso en el radar que derivó en su rol como embajador y después director nacional del HEINEKEN Green Challenge.

Resultados y acciones clave realizadas: 1. Reunión de 400 jóvenes emprendedores: Se logró convocar a 400 estudiantes de 20 universidades diferentes para discutir desafíos relacionados con el emprendimiento juvenil. 2. Sistema de registro digital: Se implementó un sistema de registro a través de Eventbrite para gestionar eficientemente las inscripciones. 3. Control de asistencia: Se realizó un control manual de asistencia durante el evento para garantizar la participación activa. 4. Organización de talleres y conferencias: Se llevaron a cabo talleres, capacitaciones y conferencias, tanto presenciales como en línea, utilizando tecnología de transmisión en vivo. 5. Logística y coordinación: Como coordinador general, se planificaron y ejecutaron todas las actividades, gestionando múltiples roles como facilitador, productor ejecutivo y mentor. 6. Estrategia de comunicación efectiva: Se promocionó el evento puerta a puerta en cada universidad, logrando llenar el evento a pesar de los retos de convocatoria. 7. Superación de desafíos: Se gestionaron diversos intereses de los actores involucrados y se aseguró una sede adecuada para el evento, lo que contribuyó al éxito del mismo. 8. Impacto en el emprendimiento juvenil: El evento estableció un precedente importante en el ámbito del emprendimiento juvenil a nivel internacional.